@article {43099,
	title = {A longitudinal explanatory case study of coordination in a very large development programme: the impact of transitioning from a first- to a second-generation large-scale agile development method},
	journal = {Empirical Software Engineering},
	volume = {28},
	year = {2023},
	month = {Jan-01-2023},
	publisher = {Springer Nature},
	abstract = {Large-scale agile development has gained widespread interest in the software industry, but it is a topic with few empirical studies of practice. Development projects at scale introduce a range of new challenges in managing a large number of people and teams, often with high uncertainty about product requirements and technical solutions. The coordination of teams has been identified as one of the main challenges. This study presents a rich longitudinal explanatory case study of a very large software development programme with 10 development teams. We focus on inter-team coordination in two phases: one that applies a first-generation agile development method and another that uses a second-generation one. We identified 27 coordination mechanisms in the first phase, and 14 coordination mechanisms in the second. Based on an analysis of coordination strategies and mechanisms, we develop five propositions on how the transition from a first- to a second-generation method impacts coordination. These propositions have implications for theory and practice.},
	keywords = {coordination mechanisms, inter-team coordination, large-scale agile development, multiteam systems, software development process, Software Engineering},
	issn = {1382-3256},
	doi = {10.1007/s10664-022-10230-6},
	url = {https://rdcu.be/c3FQ4},
	author = {Dings{\o}yr, T. and Finn Olav {Bj{\o}rnson} and Schrof, Julian and Sporsem, Tor}
}
@techreport {43102,
	title = {Organisering av digitaliseringsprosjekter},
	journal = {Concept arbeidsrapport 2021-1},
	number = {1},
	year = {2021},
	publisher = {NTNU Concept},
	address = {Trondheim},
	abstract = {Stadig flere prosjekter inkluderer grader av digitalisering, spesielt prosjekter med innovasjon i produkter, tjenester eller arbeidsmetoder. Slike prosjekter har hatt utfordringer med {\r a} levere p{\r a} nytte, teknisk produktkvalitet, kostnadskontroll, tidskontroll eller effektivitet i prosjektarbeid. Et forbedringstiltak som er foresl{\r a}tt i en tidligere rapport er mer hensiktsmessig organisering av prosjekter. Denne rapporten beskriver erfaringer og forskningsfunn om organisering av store digitaliseringsprosjekt, med funn fra tre vellykkede store prosjekt i norsk offentlig sektor. Vi beskriver endring i prosjektorganisering, fra det vi beskriver som en kombinasjon av r{\r a}d fra prosjektledelse med r{\r a}d fra programvareutvikling i {\guillemotleft}f{\o}rstegenerasjons metoder for storskala smidig utvikling{\guillemotright}, til mer tilpassede m{\r a}ter {\r a} organisere digital produktutvikling i {\guillemotleft}andregenerasjon metoder for storskala smidig utvikling{\guillemotright}. Vi beskriver organisering gjennom praksiser, roller og artefakter brukt i prosjektene. Videre beskriver vi erfaringer og forskningsfunn p{\r a} spesielle utfordringer i store digitaliseringsprosjekt hvor mange team jobber i parallell med oppgaver som {\r a} definere behov og krav, utvikle og teste produkt. Spesielt ser vi p{\r a} h{\r a}ndtering av kundebehov, hvordan en sikrer gode tekniske l{\o}sninger og hvordan arbeid koordineres og kunnskap deles p{\r a} tvers av team. Denne rapporten gir et innblikk i intern organisering p{\r a} et felt hvor de finnes mange foresl{\r a}tte beste praksiser, men f{\r a} studier internasjonalt p{\r a} hva som faktisk gj{\o}res i praksis. Rike beskrivelser av organisering viser erfaringsbaserte praksiser som kan v{\ae}re nyttige for kommende digitaliseringsprosjekt.},
	url = {https://hdl.handle.net/11250/2739019},
	author = {Dings{\o}yr, T. and Finn Olav {Bj{\o}rnson} and Sporsem, Tor}
}
